اثر المساهمات التنظيمية في الممارسات التنظيمية
Journal of Economics and Administrative Sciences
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
اثر المساهمات التنظيمية في الممارسات التنظيمية
Practices of managers and their impact on the contributions of personnel |
|
| Creator |
سموعي, رفاء فرج
|
|
| Description |
استند البحث الى ركنين اولهما اجراء مقارنة بين نتائج البحث المنجز ونتائج خاصة عن متغيري البحث بشكل مستقل في الولايات المتحدة الامريكية وثانيهما معرفة وتحديد تاثير ممارسات المديرين على مساهمات الموظفين باعتبار ان المدير والموظف هما الركنان الاكثراهمية في المنظمة وكل منهما له واجب ازاء الاخر يحكم تلك العلاقة النظام الداخلي للوزارة المبحوثة من جهة ومصلحة المنظمة وبالتالي الموظفين فيها سواء مسؤولين او موظفين ضمن تشكيلاتها الادارية ،ان توافر مستوى مقبول– جيد من الممارسات او المساهمات يمهد الطريق نحو النجاح والتقدم واذا حدث التعثر لاي من اركانها الفرعية فينسحب الى تلكؤ العمل والحاق الضرر بمصلحة المنظمة . يسعى البحث الى تشخيص مديات تاثير ممارسات المدير (التحاسبية، والتطويرية، والتعزيزية) في مساهمات الموظفين (العمل بنشاط، والالتزام، والابداع)ضمن رؤية معاصرة للادارة الحديثة في الوزارة المبحوثة (الصناعة والمعادن)، اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي في معالجة متغيراتها، عبر عن مشكلة البحث بمجموعة من الاسئلة التي عكست بمخطط البحث الافتراضي الذي طرح فرضيتين رئيستين وستة فرضيات فرعية، طبق البحث على عينة من (98( مسؤول في الوزارة واعتمد الاستبانة كاداة اساسية لجمع البيانات والمعلومات (اضافة الى اجراء المقابلات) والتي تم معالجتها باستخدام عدد من الاساليب الاحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، علاقة الارتباط، تحليل الانحدار البسيط)، النسبة المئوية. توصل البحث الى عدد من الاستنتاجات ومن اهمها وجود تاثير لاجمالي ممارسات المديرين في اجمالي مساهمات الموظفين، وجود تاثيرممارسة المدير (التحاسبية، التطويرية، التعزيزية) في اجمالي مساهمات الموظفين، وتبين ان ممارسات المدير (التحاسبية، والتطويرية، والتعزيزية) لم تختلف عما في اميركا في حين ابرزت مساهمات الموظفين نسبة افضل لما يتعلق (العمل بنشاط، والابداع) فقط. ومن اهم التوصيات، فقد اكد الباحث ضرورة اعتماد المدراء منهج ممارسة التحاسب بشكل اكثر جدية وبنوع من الموضوعية عند التطبيق له والابتعاد عن اداؤه كاجراء روتيني اذ لا بد من متابعة تفاصيله اللاحقة بشكل دؤوب لمعرفة النتائج وجعلها فعالة من خلال ابراز فوائد وايجابيات التحاسب للعمل، للموظف، للمنظمة والمتعاملين معها من المستفيدين. This research was based on two pillars. The first is a comparison between of research done and the result of a particular variable of research indebendently in the united state, and second, knowledge and determine the effect of managers practices on the contributions of personnel. The manager and staff are considered to be the most important elements in the organization and all of them have a duty towards the others which governed by the relationship rules of procedure of the ministry researched, on the one hand and the interests of the organization and hence employees , whether executives or employees within management formations that the availability of an acceptable level of good practices or contributions to pave the way towards success and progress and if any delay action or harm happened in any of its parts this would affect the organizations interest. The research seeks to dignose the levels of managers practices impact on employees contributions in the field of (commitment,woking actively and creativity) within a contemporary vision of the modern administration in the ministry research (Industry and Minerals), the research depended on the descriptive analytical approach in the treatment of variables . It expressed the research problem as a set of questions that reflectd the problem research scheme ,which put forward two major hypotheses and six subsidiary hypotheses. this study applied on a sample of (98) executives in the ministry and adopted a questionnaire as an essential tool for collection of data and information (in addition to conducting interviews) which were processed using a number of statistical methods(mean,standard deviation, coefficient of variation, simple regession analysis). The research found a number of conclusions and specially the presence of impact of the total managers practices(accountability,promotion,development)in the total contribution of staff. It was also obvious that there was no difference with what were there in Americ a while the contributious of employees were better than in the area of (working actively, creativity ). The most important recommendatious that the research has stressed is the need for the manager who adopt accountability procedure practice with a more serious and a kind of objectivity in the application and staying away from its performance as a routine procdure and there should be a continuous follow up with details to see the results and make them effective by highlighting the benefits and positives of accountability for the work , for the employees of the organization and for the clientele of the beneficiaries. |
|
| Publisher |
College of Administration & Economics
|
|
| Date |
2012-03-01
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
http://jeasiq.uobaghdad.edu.iq/index.php/JEASIQ/article/view/1122
10.33095/jeas.v18i65.1122 |
|
| Source |
مجلة العلوم الاقتصادية والادارية; مجلد 18 عدد 65 (2012); 142
Journal of Economics and Administrative Sciences; Vol 18 No 65 (2012); 142 2227-703X 2518-5764 10.33095/jeas.v18i65 |
|
| Language |
ara
|
|
| Relation |
http://jeasiq.uobaghdad.edu.iq/index.php/JEASIQ/article/view/1122/1022
10.33095/jeas.v18i65.1122.g1022 |
|